工作面試會(huì)讓人感到有壓力，尤其是因?yàn)槟愫茈y辨別自己是否有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪的競(jìng)爭(zhēng)，還是徹底被從候選人名單上劃掉了。在第一次面試中，人力資源部的人或招聘經(jīng)理基本不可能會(huì)立刻就向你提供一個(gè)工作機(jī)會(huì)。不過(guò)，還是存在一些你可能會(huì)在不久之后接到進(jìn)入下一輪面試的電話(huà)通知--或甚至是工作錄用通知--的跡象。以下是你所需要尋找的七個(gè)跡象：
面試人員使用了"前瞻性思考"的語(yǔ)言。你正在與之談話(huà)的人可能會(huì)通過(guò)微妙的暗示透露出他正在想些什么。"仔細(xì)聆聽(tīng)，看看面試人員是否給了你對(duì)未來(lái)的任何語(yǔ)言線(xiàn)索，"《真實(shí)的世界中的目的地：畢業(yè)后的成功(Destination Real World： Success after Graduation)》的作者阿曼達(dá)·哈達(dá)威(Amanda Haddaway)指出，"例如，面試人員可能會(huì)說(shuō)諸如‘一旦你開(kāi)始工作‘或‘當(dāng)你加入我們的工作團(tuán)隊(duì)之后‘之類(lèi)的內(nèi)容。"
他或她詢(xún)問(wèn)了跟進(jìn)的問(wèn)題。你是否被要求更深入地回答某些你已經(jīng)答復(fù)了的內(nèi)容呢?這是一個(gè)重要的信號(hào)。"如果面試人員問(wèn)完問(wèn)題就閉嘴了或只是按照問(wèn)題清單提問(wèn)，他們不會(huì)想要通過(guò)跟進(jìn)問(wèn)題對(duì)你進(jìn)行深入的挖掘，"六數(shù)創(chuàng)業(yè)公司(Six Figure Start)的職業(yè)教練及《激烈如何處理恐懼：在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代取得成功的秘密(How the Fierce Handle Fear： Secrets to Succeeding in Challenging Times)》的作者卡羅琳娜·塞尼薩-萊文(Carolina Ceniza-Levine)說(shuō)，"他們也可能會(huì)掛斷打給他們的電話(huà)或是把之后的會(huì)面安排推后以便能把注意力集中在你一個(gè)人身上。
面試人員在點(diǎn)頭或向著你的方向傾斜身體。除了語(yǔ)言線(xiàn)索之外，你可能會(huì)收到表明面試進(jìn)行的很順利的非語(yǔ)言暗示。如果他們向你的方向傾斜身體，進(jìn)行良好的眼神交流或是點(diǎn)頭，那他們就有可能不想把你排除在候選人名單之外。"招聘經(jīng)理的身體語(yǔ)言表明了其對(duì)你所說(shuō)的內(nèi)容有了更大的興趣，"工作場(chǎng)所咨詢(xún)顧問(wèn)及《馴服你可怕的辦公室暴君(Tame Your Terrible Office Tyrant)》的作者林恩·泰勒(Lynn Taylor)說(shuō)。
面試人員信服你所說(shuō)的內(nèi)容而不是質(zhì)疑你。如果他們想要你，他們將會(huì)也想讓你想要他們--并試圖向你推銷(xiāo)其公司和工作位置。"一旦面試人員開(kāi)始花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)告訴你他們的公司是多么的偉大以及為什么這么偉大，你就可以對(duì)你的前景抱以良好的期望了，"泰勒說(shuō)。他們可能還會(huì)好奇你還去了別的哪些公司進(jìn)行面試。
你并非來(lái)去匆匆。忙碌的招聘人員如果并非認(rèn)真地考慮雇用你，那他就不可能浪費(fèi)他(或你)的時(shí)間。"如果面試在預(yù)定的時(shí)間里進(jìn)行得很順利，那你就是成功的，"赫爾維茨人事戰(zhàn)略公司(Hurwitz Strategic Staffing)的首席執(zhí)行官布魯斯·赫爾維茨(Bruce Hurwitz)說(shuō)，"再?zèng)]有比知道我的進(jìn)行高管招聘的客戶(hù)的工作候選人之一告訴我他進(jìn)行了一場(chǎng)一個(gè)半小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)的面試更能令我感到高興的了。"
你被介紹給了很多人。如果招聘經(jīng)理正在考慮向你提供一個(gè)工作職位，他們可能會(huì)把你介紹給你的潛在的同事或管理者們。"如果這并非計(jì)劃好的，那這將會(huì)是一個(gè)他們想要雇用你的好兆頭。如果他們把某人從會(huì)議中叫出來(lái)與你會(huì)面，那這甚至是更好的情況，"職業(yè)教練及《在局內(nèi)的局外人：怎樣創(chuàng)造成功的事業(yè)……即使你并不適合這份工作(Outsiders on the Inside： How to Create a Winning Career…Even When You Don‘t Fit In!)》的作者大衛(wèi)·庫(kù)普(David Couper)說(shuō)。
最后的握手很堅(jiān)定。并非所有的握手都是平等的。這并不是一門(mén)現(xiàn)存的科學(xué)，但是，無(wú)力且短暫的握手可能會(huì)是告別的致意，而堅(jiān)定且緊握的握手可能是一種"不久之后見(jiàn)"的手勢(shì)。"是否在握手之外還有著其它的動(dòng)作呢，比如抓了一下你的手臂?在握手的時(shí)候，他是否輕輕地拍了拍你的肩膀?這些都是 [好的] 跡象。
